Ｍポイント －人と組織の成長パラダイム－
Mマインド企業研修は、「個人」と「組織」が共に新しいステージに飛翔するための滑走路。
「Mission Style」研修に始まり、「Max Speed研修」「Miracle Stage研修」「Mind Share研修」と、“離陸”のための４つのステップがあります。
Mission Style 研修
Mマインド研修のファーストステップ。
個人と組織の現状、問題点を性格に把握します。
同時に本来あるべき姿、その使命、能力、価値をイメージし、そこに向かって前進する決意を新たにします。
人の成長
企業を人の成長の「場」とし、基礎的な人間力、仕事に必要なスキル、企業の理念とビジョンに基いた判断力と行動力を養う。
組織の成長
企業理念に基づいて、各組織のミッションを明確にする。
現状の組織文化・風土を分析し、本来の活性化した組織づくりを行う。
Max Speed 研修
自分の力を最大限に生かし、成功への道を加速します。
ほとんどの人が本来の能力の十分の一も発揮していません。
そして多くの人がそれを、「上司や社会が認めてくれないから」であると思っています。
しかし実際は、そもそも自分自身が自己の能力を理解していないのです。
自分で決めつけている能力のリミッターを外します。
人の成長
企業のビジョンと人の自己実現をリンクさせながら、目標達成するスピードを加速させる
組織の成長
組織の目的をあきらかにし、組織の抱える課題を分析することで活性化した組織へと加速する
Miracle Stage 研修
自己実現によって奇跡的な成果が得られるということを確信し、それを具体的にイメージします。
自分に内在する素晴らしい能力、可能性に気づき、感動体験を共有します。
奇跡は、それが実現可能であるということを確信した瞬間から、もはや奇跡ではなく一つの目標となります。
人の成長
教養と感性豊かな総合的な人間力を基本にして、仕事のプロフェッショナルとなる
組織の成長
常に活性化する組織にするために、組織が機能する構造をつくりだす
Mind Share 研修
達成した成果を分かち合い共有する喜びを実感的に学習します。
これからは「競争の時代」ではなく「供創の時代」です。
研修によって個人や企業の力が強化されても、古いパラダイムに戻って利益を独占するようになれば、あっという間に衰退してしまうのは目に見えています。
「Mind Share研修」は、指導者意識(リーダーシップ)を啓発するうえでも重要なポイントになります。
人の成長
プレイヤーからプロフェッサーへ
次代を担うメンバーを育てる
組織の成長
組織が硬直化しないように、継続的に組織文化と風土を革新する